Analýza vnějšího prostředí: Ekologické faktory

11.03.2026

Úkolem této analýzy je zhodnotit, jak je podnik a jeho zdroje způsobilý ke splnění strategických záměrů a jakou má konkurenční výhodu. Klíčová data pro sestavení strategie podniku nám poskytují zejména dvě základní analýzy. Jsou jimi externí analýza a interní analýza.

Klíčové analýzy pro strategické rozhodování

Externí analýza, známá také jako analýza makroprostředí, se zabývá vnějšími faktory, které mají vliv na podnik. Jako další užívanou analýzu makroprostředí můžeme uvést SWOT ANALÝZU. Ta pomáhá určit strategickou pozici společnosti a variantu jejího budoucího strategického chování.Ve SWOT analýze analyzujeme silné a slabé stránky společnosti - interní oblasti společnosti společně s jejími příležitostmi a hrozbami - souvisejí s vnějším okolím podniku.

Makroprostředí a jeho faktory

Analýza obecného okolí podniku (můžeme se také setkat s názvem „analýza makroprostředí“) je analýzou, zabývající se vnějšími faktory, které mají vliv na podnik. Makroprostředí zahrnuje vlivy, které společnost svou aktivitou nedokáže ovlivnit. Řadíme zde politické, ekonomické, sociální, technologické, ekologické a legislativní faktory. Můžeme se řídit statistickými daty, odhadovat vývojové trendy, nebo se dívat na historický vývoj.

PEST analýza

Pro zhodnocení vývoje vnějšího prostředí lze využít PEST analýzy (podle začátečních písmen českých a anglických názvů). Zkoumají se faktory politicko-právní, ekonomické, sociokulturní a technologické, které ovlivňují nebo mohou ovlivnit činnost podniku. V poslední době se používá i rozšířená analýza PESTEL se začleněním ekologických vlivů.

Politické faktory: týkají se vládní politiky a mohou mít dopad na mnoho důležitých oblastí pro podnikání, jako je vzdělávání, zdraví občanů, kvalita infrastruktury a podobně.
Ekonomické faktory: patří sem např. úrokové sazby, daňové změny, hospodářský růst, fáze hospodářského cyklu, inflace, směnné kurzy a podobně.
Sociální faktory: změny v sociálních trendech mohou mít dopad na poptávku po produktech podniku a dostupnosti a ochoty jednotlivců pracovat. Chování spotřebitelů není určeno jen jejich osobnostními vlastnostmi, ale je také ovlivňováno okolním prostředím.
Technologické faktory: jsou stále důležitější a významnější pro konkurence schopnost podniku.
Legislativní faktory: jsou vztaženy k právnímu prostředí, ve kterém podnik působí. Pokud chce podnik podnikat na určitém trhu v určité zemi, musí se seznámit s tamními zákony, předpisy a vyhláškami a tyto posléze dodržovat.

Ekologické faktory

Na ekologii je momentálně kladen důraz. Různé země jsou členy různých organizací, v rámci nichž se zavazují k dodržování určitých norem a limitů v oblasti ekologie a ochrany životního prostředí.Cílem analýzy makroprostředí je vybrat ze všech faktorů pouze ty, které jsou pro konkrétní podnik důležité.

Čtěte také: Metodiky analýzy podzemních vod

Mikroprostředí a Porterův model pěti sil

Mikroprostředí je nejbližší vnější okolí, které oproti makroprostředí, už lze ovlivňovat. Do tohoto prostředí spadají dodavatelé, konkurenti, distributoři a zákazníci. U této analýzy je vhodné použít PORTERŮV MODEL PĚTI SIL, který pomůže určit vaši pozici na trhu. Co ale znamená 5 konkurenčních sil?