PESTLE Analýza: Podrobný Průvodce s Příklady

V dnešním dynamickém a rychle se měnícím podnikatelském prostředí je pro firmy důležité porozumět nejen svému vnitřnímu fungování, ale také vnějším vlivům, které na ně působí. Právě k tomuto účelu slouží PESTLE analýza, která pomáhá organizacím identifikovat faktory v jejich okolí, jež mohou ovlivnit jejich strategická rozhodnutí. PESTLE analýza je efektivní nástroj strategického plánování, který pomáhá firmám pochopit vnější prostředí, ve kterém působí.

Analýza PEST, označovaná také jako analýza PESTLE, je metoda, která se využívá pro sledování vnějších faktorů, které na organizaci působí. PESTLE analýza tu je proto, abyste při rozhodování a plnění podnikatelského záměru nezůstali na pochybách, jestli jdete správným směrem. Analýza pomáhá zjistit vnější faktory, které mohou ovlivnit rozhodování i chod celé firmy.

PESTLE pomáhá identifikovat změny, které mohou mít zásadní dopad na budoucí zaměstnanost. Často čelíte obrovským změnám týkajícím se pracovní síly - nedostatek kvalifikovaných pracovníků, vytváření pracovních pozic, které dříve neexistovaly, snižování či přesouvání pracovních míst a tak dále. Protože analýza přináší informace o vnějších faktorech, přináší i zásadní poznatky o trhu. Analýza přináší zásadní poznatky o trhu, které vypovídají o reakci zákazníků na produkt nebo službu.

Analýza PESTLE funguje skvěle s analýzou SWOT. Analýza PESTLE tvoří mnohem komplexnější variantu analýzy SWOT a porovnává se s interními slabými a silnými stránkami společnosti. Každý z uvedených faktorů má vliv na organizaci a její fungování. Význam každého z nich se může lišit a záleží na odvětví, ve kterém podnikáte.

Co je PESTLE Analýza?

PESTLE analýza sleduje šest oblastí: Politickou (Political), Ekonomickou (Economical), Sociální nebo též Sociálně-kulturní (Social), Technologickou (Technological), Právní (Legal) a Ekologickou (Ecological). Často se setkáme jen se zkrácenými verzemi PESTE nebo i PEST. Historicky původní je PEST analýza. Ekologický faktor, který reflektuje rychle rostoucí důraz na udržitelnost a odpovědnost firem k životnímu prostředí přibyl relativně nedávno, právní faktor také. Někteří experti říkají, že L je zde zbytečné, protože právní stránku musí zahrnovat faktory politické (právní regulace státu, jak je vymahatelné právo apod.), nicméně - dají se sem zařadit i věci jako patenty apod. Tato analýza je často používaná v rámci tvorby marketingové strategie (nebo firemní strategie či business plánu).

Čtěte také: Příklady recyklace v umění

Faktory PESTLE Analýzy

1. Politické faktory (P) zahrnují všechny vládní zásahy a regulace, které mohou mít dopad na podnikání. Patří sem legislativa, daňová politika, obchodní dohody, politická stabilita, vládní podpora určitých odvětví nebo omezení dovozu a vývozu. Politické změny mohou například přinést zákazy či povinnosti, které ovlivní náklady a provoz firmy. Například daňové reformy mohou změnit celý systém generování příjmů firmy. Celní bariéry mohou být překážkou v provozování podnikatelské činnosti, stanovení minimálních dovozních cen a omezování vývozu a dovozu mají nepopiratelný vliv také.
2. Ekonomické faktory (E) reflektují stav ekonomiky, který ovlivňuje kupní sílu zákazníků a náklady na podnikání. Mezi ekonomické faktory patří hospodářský růst či pokles, úrokové míry, směnné kurzy, inflační a mzdové sazby, minimální mzda, pracovní doba, nezaměstnanost, dostupnost úvěrů i potřebné životní náklady. Kupříkladu zvýšení míry inflace ovlivní stanovení cen výrobků a služeb.
3. Sociální faktory (S) zahrnují demografické a kulturní aspekty společnosti, které ovlivňují poptávku po produktech a službách. Patří sem například věková struktura populace, vzdělání, životní styl, hodnoty, postoje k práci, zdraví či migrace. Např. pokud máte produkt pro děti mezi 2. a 4.
4. Technologické faktory (T) zahrnují inovace a vývoj nových technologií, které mohou měnit způsob, jakým firmy fungují, komunikují se zákazníky nebo vyrábějí produkty. Sem patří digitalizace, automatizace, nové výrobní metody, ale i vývoj v oblasti IT či komunikací. V poslední době se samozřejmě mluví hodně o AI. V dnešní době jsou to faktory, které nelze vynechat v žádné ze strategií. Aktuálně dochází k několika novým významným vývojovým trendům, jako je umělá inteligence, internet (ano, stále), strojové učení a podobně.
5. Právní faktory (L) zahrnují jakákoliv právní omezení, regulace apod. Mohou sem patřit také autorská práva, registrované značky, certifikace. Zkrátka - co firma musí dělat a co firma nesmí dělat. Patří sem i zákoník práce, antidiskriminační zákony, obchodní právo, daně, ochrana spotřebitele, environmentální regulace, GDPR, pravidla mezinárodního obchodu atd. Kromě toho sem spadají i vlastní zákony, pravidla a předpisy, které má každá společnost vlastní a které zaměstnanci dodržují.
6. Ekologické faktory (E) nebo environmentální faktory jsou dnes stále důležitější součástí analýzy. Zahrnují legislativu týkající se ochrany životního prostředí, klimatické změny, dostupnost přírodních zdrojů, recyklaci a další environmentální aspekty. Tyto faktory se zabývají především působením okolního životního prostředí a vlivem ekologie.

Jak provést PESTLE Analýzu

Pro efektivní využití PESTE analýzy je třeba postupovat systematicky:

1. Shromáždění dat: Získat informace z relevantních zdrojů, jako jsou vládní zprávy, ekonomické statistiky, sociologické studie, technologické trendy a environmentální analýzy. Opírejte se o odborné zdroje a data. Mohou to být např. data OECD, ČSÚ nebo Statisty.
2. Identifikace klíčových faktorů: Vybrat ty faktory, které mají největší dopad na konkrétní firmu nebo odvětví.
3. Vyhodnocení dopadů: Určit, jaké příležitosti a hrozby jednotlivé faktory představují.
4. Závěry: Každá pasáž a každá část analýzy by měla mít i závěr (jak toho využít, jak předejít problémům atd.). Bez toho je to jen cár papíru. Důležité ale je, aby měla každá část závěry (co z toho vyplývá) a nebyla jen prostým popisem skutečností.
5. Integrace do strategie: Výsledky analýzy použít při tvorbě nebo aktualizaci strategického plánu firmy. Velmi časté je, že se nechá za velké peníze vyhotovit nějaká strategie nebo analýza a následně se s tím vůbec nepracuje. Proč?

Příklady využití PESTLE analýzy

Tým tvořen z větší části výzkumníky VUT v Brně analyzoval pomocí PESTEL analýzy nedostatky ovlivňující vzdělávání v oblasti kybernetické bezpečnosti. Výzkum identifikoval 31 faktorů, které ovlivňují tuto oblast. Vazby mezi jednotlivými faktory odhalily, jak jsou na sobě závislé. Jsou to např. regulační rámce (politický faktor) neřešící odbornou přípravu v oblasti kybernetické bezpečnosti.

Srbští výzkumníci a výzkumnice použili PESTEL i SWOT analýzu k identifikaci vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují vodní systém v srbské Vojvodině. Definovali sadu kritérií (vzájemná závislost, míra hodnoty pro ostatní faktory atd.), na jejichž základě vybírali důležité faktory. Z tabulky sepsaných jednotlivých faktorů dle odborného posudku vybrali ty nejdůležitější, které by se měly řešit přednostně.

PESTEL analýzu využil tým vědců pro prozkoumání případu biopaliv energetického průmyslu v Evropě. Zhodnotili, jaké faktory ovlivňují biopaliva a popsali vztah mezi technologickými aspekty a udržitelným rozvojem. Došli tak k poznatkům, které suroviny pro biopaliva poskytují konkurenční výhodu, což je především nepotravinářská biomasa. Také zjistili, že výrobní cesta je nejvýhodnější biochemická a popsali, jaké dopady mají různá biopaliva na životní prostředí.

Další metody strategické analýzy

Start podnikání vyžaduje pečlivou přípravu. Ke zhodnocení situace na trhu se využívají metody strategické analýzy, které zužitkujete nejen při zakládání společnosti, ale i klíčových rozhodnutích v rámci managementu.

Čtěte také: O biodegradaci a sanaci

Porterova Metoda Pěti Sil

Porterova metoda pěti sil se zaměřuje na hodnocení konkurence na trhu. Klíčovým bodem analýzy je správné určení konkurence. Ujasněte si proto, s kým reálně budete na trhu soutěžit. S vybranými konkurenty následně porovnejte svou nabídku. V čem se Vaše produkty/služby liší? Jak si stojí cenově? Nabízí Vaše konkurence k výrobkům nějaké další služby? Jestliže je trh zaplaven konkurenty s podobnou nabídkou, zákazník při sebemenším problému snadno uteče jinam. Srovnání Vám pomůže jasně určit výhody Vašich produktů či služeb oproti těm konkurenčním. Kromě stávajících konkurentů by Vás měli zajímat také ti, kteří se na trhu ještě neangažují. Pokud se pohybujete v lukrativním odvětví, kam je snadné vstoupit, brzy se mohou objevit noví hráči.

Potenciální riziko pro firmu představují také substituty, tedy výrobky a služby, které si může zákazník zvolit jako náhradu. Substitut se přitom může od Vašeho výrobku výrazně lišit - stačí, když uspokojuje stejnou potřebu.

Na závěr zhodnoťte vyjednávací pozici důležitých partnerů na svém trhu - dodavatelů a odběratelů. Jak jsou velcí? Jste na některém z nich závislí?

Příklad Porterovy analýzy pro trh s dámskými šaty:

• Stávající konkurenti. Na trhu s dámskými šaty aktuálně operuje několik větších konkurentů se zavedenou značkou a fungující distribuční sítí, které doplňuje desítka lokálních prodejců.
• Potenciální konkurenti. Segment dámských šatů nepodléhá výraznější regulaci ze strany státu. Vstup na trh ovšem vyžaduje investici do výroby, marketingu i distribuce.
• Substituty. Značce dámských šatů konkurují nejen další specializovaní výrobci, ale i velké módní domy s konfekcí, které zpravidla nabízejí výhodnější cenu. Hrozba substitutů je tedy vysoká.
• Vyjednávací pozice dodavatelů. Na trhu s látkami existuje pouze několik málo spolehlivých dodavatelů, kteří už mají smlouvy uzavřené také s konkurencí.
• Vyjednávací pozice zákazníků. Dámské šaty nakupuje většina ženské populace, milovnice designových šatů jsou navíc věrné svým oblíbeným značkám a rády si za ně připlatí.

SWOT Matice

SWOT matice je oblíbený analytický nástroj, který Vám pomůže identifikovat silné a slabé stránky budoucího podniku (anglicky Strengths/Weaknesses) i důležité externí faktory, které ho mohou ovlivnit - tedy příležitosti a hrozby (Opportunities/Threats). Jako podklad pro tvorbu SWOT Vám poslouží interní dokumentace (reporty, finanční výkazy atd.), průzkumy trhu nebo statistická data.

Určení faktorů je ovšem pouze prvním krokem SWOT analýzy - záhy přichází na řadu jejich hodnocení. To Vám napoví, na které z vlivů se prioritně zaměřit. Silné a slabé stránky zhodnotíte podle toho, jak jsou při řešení aktuální strategické otázky důležité. V praxi to probíhá třeba tak, že každý z členů týmu rozdělí mezi zjištěné přednosti/slabiny 100 bodů.

Čtěte také: Klíčová role přírody ve skautingu

Příležitosti a hrozby hodnotíte podle jejich dopadu a pravděpodobnosti vzniku. Nejvýznamnější faktory sepište do tabulky, kterou později využijete k tvorbě strategie. Analýzou celý proces teprve začíná.

Závěr

PESTLE (PEST, PESTE) analýza je užitečným nástrojem pro každou organizaci, která chce zůstat konkurenceschopná v proměnlivém prostředí. Díky detailnímu zmapování politických, ekonomických, sociálních, technologických a ekologických faktorů umožňuje firmám lépe porozumět příležitostem i hrozbám a na základě toho vytvářet efektivní strategie. Využití PESTE analýzy tedy může být klíčem k dlouhodobému úspěchu a udržitelnosti podnikání.

tags: #metoda #PESTLE #environmentální #faktor #příklady

Oblíbené příspěvky:

• Studie o vlivu Polska
• Překážky s koněm
• Environmentální a ekologické služby
• Ochrana rybníků
• Aktuální stav ovzduší v Brně