Skládka Všehrdice: Kapacita a Informace o Třídění Odpadu

Tento článek poskytuje informace ohledně třídění odpadu a zabývá se problematikou kapacity v kontextu podnikového hospodářství.

Třídění Odpadu: Co Kam Patří

Při třídění odpadu je důležité dodržovat pokyny, aby nedocházelo ke znehodnocení vytříděných surovin. Nežádoucí příměsi mohou způsobit, že materiál nebude recyklovatelný a skončí na skládce.

Kontejnery na Sklo

Co PATŘÍ do kontejneru SKLO:

• Nevratné lahve bez uzávěrů
• Sklenice od kompotů apod.
• Lahvičky od kosmetiky
• Lahvičky od mycích prostředků
• Okenní skla
• Tabulová skla ze skříní
• Skleněné nádobí
• Skleněné střepy

Co NEPATŘÍ do kontejneru SKLO:

• Skla s drátěnou výztuží
• Zrcadla
• Žárovky a zářivky
• Televizní obrazovky
• Automobilová skla
• Keramika, porcelán
• Obaly od chemikálií, léků
• Jiné neskleněné odpady

Doporučení a upozornění: S ohledem na své okolí nevhazujte prosím skleněné odpady po 22.00 hodině. Sklo je průsvitné. Pokud můžete, zbavujte láhve kovových uzávěrů, zjednodušíte tak jejich recyklaci. Pro další zpracování je velmi vhodné, aby sklo v nádobě bylo co nejméně rozbité.

Čtěte také: Kladenská skládka: Vše, co potřebujete vědět

Kontejnery na Plasty

Co PATŘÍ do kontejneru PLASTY:

• PET lahve od nápojů (čisté, sešlápnuté!)
• Igelity, sáčky, tašky
• Čisté folie
• Kelímky
• Krabičky od pokrmových tuků
• Obaly od mycích prostředků
• Prázdné obaly od kosmetiky
• Misky, kbelíky
• Hračky
• Obaly TetraPak (krabice od mléka, džusu atp.)
• Plastové výrobky
• Polystyrén

Co NEPATŘÍ do kontejneru PLASTY:

• Jednorázové pleny
• Bakelity
• Laminované pryskyřice
• Molitany
• Obaly od maziv a olejů
• Lahve od stolních olejů
• Znečištěné plasty (např. zbytky potravin, chemikáliemi, oleji)
• Novodurové trubky
• Linolea a jiné výrobky z PVC
• Automobilové plasty
• Jiné neplastové odpady

Doporučení a upozornění: Sešlapáváním plastových láhví výrazně ušetříte místo v kontejneru. Sešlápnutých láhví se vejde do kontejneru 3x více a výrazně se tak zlevní celý sběr. U láhví nedotahujte uzávěry, uzavřené láhve se nedají lisovat do balíků. Z PET lahví není nutné odstraňovat etikety (i když zpracovateli tím pomůžete), neboť před zpracováním procházejí mycí linkou.

Kontejnery na Papír

Co PATŘÍ do kontejneru PAPÍR:

• Noviny, časopisy
• Katalogy, reklamní letáky
• Sešity, knihy
• Kancelářský papír
• Papírové obaly, krabice
• Karton a lepenka

Co NEPATŘÍ do kontejneru PAPÍR:

Čtěte také: Kvalita dřeva a skladování

• Papír mastný, mokrý, znečištěný zbytky potravin
• Krabice od nápojů
• Použité pleny
• Obvazy, hygienické potřeby
• Uhlový, dehtový a voskovaný papír
• Kopíráky

Další kontejnery

• TETRAPAK: Kartony od mléka, džusů, krabicového vína.
• KOV: Hliníková víčka z jogurtů, hliníkový alobal, drobný kovový odpad.
• BIOODPAD: Listí, tráva, shrabky, skořápky, zbytky zeleniny.

Co NEPATŘÍ do BIOODPADU: kosti, maso, použitý zdravotnický materiál, výkaly, uhynulá zvířata.

Kapacita v Podnikovém Hospodářství

Vztah podnikových ekonomů ke slovu kapacita není vždy zcela jasný. Kapacita je úzce svázána s pojmem fixní náklady. Fixní náklady jsou prakticky vždy spojené s nějakou kapacitou, přesněji s kapacitní mezí.

Vazba fixních nákladů na kapacitu formuje podobu křivky fixních nákladů v diagramu bodu zvratu: není to vodorovná čára, ale křivka schodovitá, kde výška i šířka schodu souvisí s velikostí kapacitní jednotky.

Vyšší schod zde zajišťuje vyšší pohodlí - pro delší období růstu máte jistotu, že kapacita bude dostačující. Vyšší schod ale znamená také delší dobu, než se vám takovým růstem podaří celou získanou kapacitu zaplnit - a tedy delší období ekonomické neefektivity: platíte za něco, co byste mohli zužitkovat, ale v danou chvíli nedokážete.

Ještě jeden pojem je s kapacitou úzce svázán, a tentokrát jde o pojem velmi používaný: fixní náklady. Fixní náklady jsou prakticky vždy spojené s nějakou kapacitou, přesněji s kapacitní mezí. Náklady na výrobní prostory, typicky fixní, zůstávají neměnné - až po onu kapacitní mez, kdy jsou stroje rozmístěny beze zbytku volné plochy a výroba běží v nepřetržitém provozu.

Čtěte také: Slzí Plačice: Co skrývá tato skladba?

Každý další požadavek na výrobu navíc už nutně povede k nové nebo rozšířené kapacitě - a tady pohádka o neměnnosti fixních nákladů končí. Jen v opravdu výjimečných případech je kapacitní mez v nekonečnu - takový poplatek za členství v hospodářské komoře se vám opravdu nenavýší, ať už vyrostete do jakékoli velikosti.

Nerozdělená Kapacita

Znalostní báze zúčtovacích listů sešitu nákladového modelu pracují se třemi úrovněmi nevyužití kapacity kteréhokoli zdroje:

1. O nerozdělené kapacitě hovoříme v případě, že je určitá část hodnoty příslušného zdroje na kterémkoli ze zúčtovacích listů vyřazena z kalkulačního výpočtu umístěním na příslušném řádku do sloupce „T“ - („Ven z modelu“).
2. O nerozdělené kapacitě hovoříme v případě, že je určitá část hodnoty příslušného zdroje na kterémkoli ze zúčtovacích listů umístěna na příslušném řádku do sloupce „JA“ - („nevyužito?“). Taková kapacita bude specifickým nákladovým objektem v kalkulačním modelu, tj. její náklady (dané fixní částí hodnoty navázaných vstupů) nezatíží kalkulační sazby, ale upozorní v celkovém součtu za celý model (buňka G7 listu „Přehled n. toků“) na plánovaně nevyužitý potenciál, snižující ziskovost firmy.
3. Neprodaná kapacita výkonu vzniká jako rozdíl mezi hodnotami v řádku 9 a 8 sloupce příslušného výkonu na listu „Sazby+param“. Taková kapacita bude specifickým nákladovým objektem v kalkulačním modelu, tj. její náklady (dané fixní částí hodnoty navázaných vstupů) nezatíží kalkulační sazby, ale upozorní v celkovém součtu za celý model (buňka O7 listu „Přehled n. toků“) na neplánovaně nevyužitý potenciál, snižující ziskovost firmy.

Využití Kapacity

Nevyužité kapacity bude více (pokud tedy tu využitou dokážete prodat): nevyužití označuje, že „máme prázdno“, ale to ještě neznamená, že někdo nečerpá související užitek - a ten někdo by vám měl zaplatit.

Prodaná nevyužitá kapacita se paradoxně neliší od kapacity neprodané v tom, co je ekonomicky významné: v možnosti alternativního (druhotného) využití. Dává vám tak skvělou příležitost - můžete dostat zaplaceno dvakrát.

Druhotné Využití

Druhotné využití jakéhokoli odpadu nepřichází samo od sebe. V případě nevyužité produkční kapacity jde navíc o hodně drahé zbytky (zejména, když je cena utvářena náklady pokročilých technologií nebo kvalifikovaných zaměstnanců), takové odřezky zlatého plechu.

Druhotné využití je tedy podmíněno minimálně třemi aktivitami, které podobně jako u jiných ušlechtilých odpadů musíme aktivně prosadit:

• Vyhledávat všechna místa, kde nějaká nevyužitá kapacita vzniká, byť by šlo o malé části (spolupráce lidí přímo v produkčním procesu a tedy i jejich motivace je nevyhnutelná).
• Snažit se předcházet zbytečně malým zbytkům, které jsou špatně druhotně využitelné, nebo takové zbytky nějakým způsobem „zcelovat“.
• Aktivně hledat druhotné zhodnocení, kdy prodej mimo podnik (Frantu pošlu na výpomoc k sousedům) bude zřejmě až druhá varianta z pohledu výhodnosti.

Správní Režie a Procesní Náročnost

Široká skupina firemních aktivit operativního charakteru je zaměřena na provozování, správu a údržbu nejrůznějších řídících a podpůrných systémů a databází, na interní všeobecnou komunikaci, na shromažďování nebo tvorbu dokumentace, případně na výkon plánovacích, provozních a hodnotících procedur, týkajících se firmy a firemních procesů jako celku. Všechny takové aktivity možno v určitém zjednodušení označit společným názvem „Podpora systému řízení“ a přistupovat k nim jako k aktivitě jediné.

Použití správní režie je dle našeho názoru správným řešením v tom smyslu, že mezi výše zmíněnými aktivitami není třeba rozlišovat - působí na firmu, resp. její správu (řízení) jako celek. Jde o to, že tyto skupiny vykazují zcela odlišné charakteristiky, pokud jde o příčinné přiřazení spotřeby vstupů:

• aktivity reprezentující firmu navenek by měly svou spotřebou rovnoměrně zatěžovat výstup firmy, pokud nejsou velké rozdíly v ziskovosti, tradiční drivery vlastní náklady nebo prodejní cena jsou vyhovující.
• aktivity systémové podpory, přestože zatěžují celý podnikový výstup bez možnosti přesného rozvržení podobně jako v předchozím případě, jsou v mnohem větší míře spojeny s tržbou nebo ziskem, který přichází z procesně složitých obchodních aktivit: jedna koruna prodejní ceny nebo vlastních nákladů by měla nést mnohem větší zátěž náklady systémové podpory, než jedna koruna tržeb nebo vlastních nákladů z prodeje zboží.

Modelování hodnotových toků přináší možnost využití dvou specifických driverů „procesní náročnosti“, pro které lze odvozovat hodnoty přímo z nákladového modelu: „Celková složitost procesu“ je definována jako celkový počet procesních uzlů vstupujících do obchodní aktivity (příklad: při prodeji zboží jde jen o jeden uzel „pořízení nákupem“, při prodeji výrobku vstupuje do tohoto uzlu n dalších procesů, odpovídajících jednotlivým komponentám výrobku, přičemž s každou vyráběnou komponentou vstupuje do tohoto „slotu“ proces výroba s dalšími uzly, kterými jsou např.

tags: #skládka #Všehrdice #kapacita #informace

Oblíbené příspěvky:

• Obnova Mokřadů v ČR
• Ekologické důsledky hydroxidu sodného
• Vše o ekologickém hedvábí
• Odvoz odpadu Křtiny – spolehlivě a rychle
• AEG T7DBG47W: Sušička bez kompromisů