Index podnikatelského klimatu v České republice v roce 2009


24.03.2026

Návrh projektu vychází z teoretického studia vývojových trendů v oblasti rozvoje podnikání, podnikatelského prostředí a podniků a z diskuse mezi pracovníky katedry podnikohospodářské, doktorandy oboru podniková ekonomika a management a studenty magisterského oboru ekonomika podniku a systémového inženýrství na Ekonomické fakultě, VŠB-TU Ostrava.

Hlavní idea návrhu se týká ověření myšlenkového modelu, resp. trendu založeného na existenci dvou podnikatelských světů promítnutého do reálných dat a podmínek v České republice.

Někteří teoretičtí ekonomové přicházejí s tvrzením, že svět velkých a svět malých podniků se sobě začíná silně vzdalovat. Tvrdí, že na straně velkých podniků klesá jejich počet a roste podnikatelská síla. Naproti tomu na straně malých podniků roste jejich počet a klesá podnikatelská síla.

Novost tématu a význam pro obor

Novost tématu lze mimo jiné vidět v tom, že identifikace uvedeného trendu na statistických datech nebyla v podmínkách ČR prováděna. Poznatky v tomto směru lze považovat za užitečný zdroj pro formování podnikatelského prostředí, pro ekonomické řízení podniků a v neposlední řadě též příspěvek k inovaci výuky na oboru podniková ekonomika a management.

Mají těsnou vazbu na metody ekonomického a manažerského řízení podniků, na otázku sklonu/či nezájmu k podnikání, týkají se směrování podpory podnikání apod. Taky se týkají otázek ekonomického dopadu do území, zaměstnanosti/ nezaměstnanosti, socioekonomického klimatu atd.

Čtěte také: Ekologický index poměru světla a početnosti

Návaznost na dosavadní činnost a výsledky v dané oblasti

Téma navazuje na předchozí činnost akademických pracovníků řešitelského týmu, kupř. Ludvík, L.: Vliv změny parametrů podnikatelského prostředí na ekonomiku a řízení podniků (2007); Ludvík, L. - Peterková, J.: Poznatky z řízení inovací ve vybraných klastrech a podnicích moravskoslezského regionu (2008); Ludvík, L: Aktuální aspekty rozvoje podnikání (2010); Ludvík, L.: Podíl firmy Hyundai Motor Manufacturing Czech, s.r.o. na tvorbě hrubého domácího produktu (2010); Mikoláš, Z. - Peterková, J. - Tvrdíková, M.

Objektem výzkumného zaměření je velikostní struktura a demografie podniků v ČR. Předmětem výzkumného řešení je analýza a prozkoumání velikostní struktury a demografie podniků v ČR a zjišťování výrazných trendových rozdílů mezi tzv. velkými a malými podniky v časovém horizontu minimálně 5 let (2006-2010).

Poznámka: Východiskem pro velikostní klasifikaci podniků bude platná metodika pro vymezení pojmů drobný, malý a střední podnikatel a postupů pro zařazování podnikatelů do jednotlivých kategorií - viz Nařízení Komise (ES) č. 800/2008 v podmínkách České republiky.

Současný stav

Otázce proměny velikostní struktury a demografie podniků nebývá vždy věnována náležitá pozornost. Přitom i tak zdánlivě jednoduchá otázka velikosti podniků v sobě zahrnuje zásadní přístupy ke konkurenceschopnosti, schopnosti růstu, harmonování či destrukci velikostní struktury podniků atd.

V zahraniční literatuře se objevují prameny, které se výrazněni touto otázkou zabývají (některé aspekty viz český překlad publikace „Žraloci a malé ryby“ autorů A. Vizjak a kol., publikace „Agenda příštích let“ autora J. Jiráska apod.). Dynamicky se měnící podmínky (v současné době krizového charakteru) ke studiu a výzkumu vybízejí.

Čtěte také: Význam indexu podnikatelského klimatu

I když na tomto poli existují některé práce - tematické studie či analýzy - zpracované zejména pracovníky Českého statistického úřadu, jsou však staršího data a na starších údajích (viz např. Demografie podniků ČR - výsledky v letech 2000-2006. Český statistický úřad 2009). Dle našich informací otázce vývojové diferenciace velkých a malých podniků a z toho plynoucích důsledků (tak, jak je koncipován tento projekt) nebyla v podmínkách ČR aktuálně řešena.

Cíl projektu

Cílem projektu bude ověřit (zanalyzovat), zda a do jaké míry reálná data o vývoji struktury podniků v ČR potvrzují/nepotvrzují možný trend o nastupující (prohlubující se) diferenciaci velikosti a síly podniků v ČR a co z toho plyne pro podnikovou sféru. Metodika postupu řešení projektu je koncipována s ohledem na převážně studentský výzkumný tým a zvláště na skutečnost, že studenti budou muset věnovat relativně hodně času studiu vybraného úseku řešení.

Úkolem akademických pracovníků bude garantovat celkovou výzkumnou linii řešení.

  • a) Výchozí rozpracování projektu s vymezením místa pro každého z členů řešitelského týmu.
  • d) Výběr a rozpracování metodiky softwarové podpory pro analýzu vstupních dat a časových řad. Uvažuje se využít na fakultě dostupného softwarového prostředku IBM SPSS Statistics.
  • h) Příprava a realizace týmové řešitelské diskuse s přizváním expertů z teoretické sféry a podnikové praxe (uvažuje se využít aplikace metody „six thinking hats“ autora de Bona).

Databáze a vstupní data

Bude se vycházet z veřejně přístupných zdrojů statistických dat (databáze Českého statistického úřadu, Živnostenského úřadu, České správy sociálního zabezpečení, Obchodního rejstříku, databází MPO ČR, MF ČR apod.). Lze předpokládat, že ne všechna potřebná data pro analýzu budou v požadované skladbě a struktuře k dispozici. Proto se počítá i se speciálním zpracováním a výběry z prvotních statistických dat.

Cílem projektu je zanalyzovat, zda a do jaké míry reálná data o vývoji struktury podniků v ČR vypovídají o prohlubující se diferenciaci podniků v ČR a o úbytku podniků střední velikosti a jaké to má důsledky.

Čtěte také: Sledování kvality ovzduší na Apple Watch

Výstupy projektu

Výstupem projektu SGS bude závazně minimálně 25 bodů.

  • 1 až 2 příspěvky pro vybrané mezinárodní konference, které mají být uveřejněny v databázi Thomson Reuters ISI Index Social Sciences & Humanities Proceedings. 8th European Conference on Management Leadership and Governance, Neapolis University Pafos, Cyprus, listopad 2012 / - 8 bodů/.
  • 1 článek v recenzovaném zahraničním časopise The China-USA Business Review - Jneimp - 12 bodů. (V tomto časopise bude publikován článek Peterkova, J.- Gruberová, V.: Proactive Innovative Strategy, a to v únoru 2012, Vol. 11, No. 2, ISSN 1537-1514.
  • 1 článek v impaktovaném časopise Harvard Business Review - Jimp - min 10 bodů. (V uvedeném časopise jsou publikovány články se zaměřením na problematiku řešenou v předloženém projektu, a proto se domníváme, že by bylo vhodné poslat článek k recenznímu řízení.

Počet uváděných publikačních výstupů je větší, než je závazný výstup projektu ve výši 25 bodů, a to z důvodu možného nepřijetí článku v některém z uvedených časopisů, případně i konferencích.

Uvažuje se poskytnout stručné písemně zpracované informace o výsledku řešení následujícím subjektům: hospodářská komora MSK, vybrané podnikové subjekty (účastníci diagnostické sondy), Krajský úřad MSK, MPO ČR.

Dopady krize v roce 2009

Dnes zveřejnil renomovaný mnichovský institut Ifo index německého podnikatelského klimatu, který místo očekávaného růstu klesl na prosincové hodnoty, kdy zaznamenal nejnižší úroveň. To jinými slovy znamená, že na 7 000 německých podniků, které se účastní výzkumu Ifo-institutu, nevěří, že by v dohledné době mohlo dojít k obratu.

Pro ČR je to hodně špatná zpráva nejen kvůli oné třetině exportu. Řada německých podniků je tady přímo zaangažována. Takže když třeba slyšíme, že momentálně to má nahnuté německý strojírenský koncern Schaffler Group s 200 000 zaměstnanci po celém světě, který žádá od německé vlády pět až šest miliard, měli bychom vědět, že jde například i o součást skupiny INA Lanškroun, kde zpracovávají plasty.

Jinak řečeno, neexistují ostrůvky stability. Tuhle bláhovou představu bychom měli rychle opustit v nejvlastnějším zájmu. Z krize se svět může dostat jen společným úsilím.

tags: #index #podnikatelskeho #klimatu #2009 #ceska #republika

Oblíbené příspěvky:

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Kontakt

Zelaná Hrebová, z.s.

[email protected]
IČ: 06244655
Paskovská 664/33
Ostrava-Hrabová
72000

Bc. Jana Veclavaková, DiS.

tel. 774 454 466
[email protected]

Jaena Batelk, MBA

tel. 733 595 725
[email protected]