Rozvojové ohrožení v kraji Vysočina: Studie a strategie

Tento článek se zabývá rozvojovým ohrožením v kraji Vysočina a představuje přehled různých strategií a plánů, které se zaměřují na zlepšení kvality života obyvatel, podporu sociálních služeb, prevenci kriminality a další důležité oblasti.

Rozvoj sociálních služeb

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina 2016-2020 klade důraz na:

• Realizaci rozvoje sociálních služeb s ohledem na udržitelnost a stabilitu sítě.
• Zachování sociálních služeb především jako veřejnou službu.
• Udržení stávající sítě a její dlouhodobě udržitelný rozvoj při zachování stávajících zdrojů jejího financování.
• Rozvoj pouze v případě služeb plánovaných a podpořených ze zdrojů veřejného zadavatele, s prioritou pro rozvoj potřebných služeb v území, které není danou službou pokryto.
• Podporu sociálních služeb, jejichž hospodaření vykazuje efektivní využívání nákladů.
• Podporu rozvoje terénních a ambulantních služeb, které lidem umožňují co nejdéle setrvávat v jejich přirozeném prostředí.
• Veřejné zadávání služeb a aktivit, které efektivně podpoří řešení nepříznivé sociální situace osob se specifickými potřebami (vzácná onemocnění, poruchy autistického spektra, těžké tělesné postižení, duševní onemocnění atd.).
• Zohlednění konkrétní situace v daném území s ohledem na dostupnost, efektivitu a kvalitu poskytnuté podpory, pomoci a péče.
• Zadavání sociálních služeb a aktivit, které efektivně využívají nástroje sociální práce a umožní efektivně a cíleně reagovat na zjištěné potřeby v návaznosti na sociální vyloučení.
• Podporu rozvoje sociálních služeb, které reagují na potřeby v oblasti sociálněprávní ochrany dětí.
• Podporu aktivit, které umožní změnit způsob, formu a metody práce v sociálních službách, které participují v systému SPOD.

Zajištění rovného přístupu ke kvalitnímu vzdělávání

Zajištění rovného přístupu ke kvalitnímu vzdělávání pro všechny děti, žáky a studenty bez rozdílu a vytváření podmínek pro rozvinutí svého potenciálu v bezpečném a inkluzivním prostředí.

Prevence závislostí

Strategie prevence závislostí Ústeckého kraje 2024-2028 má za cíl:

• Předcházení vzniku a rozvoje závislostního chování, zejména mladými lidmi.
• Snížení míry závislostního chování a podpora úzdravy a sociální integrace osob trpících závislostním chováním.

Podpora osob se zdravotním postižením

Důležitým aspektem je také podpora osob se zdravotním postižením:

Čtěte také: Životní prostředí a rozvojové země

• Zvýšení dostupnosti ambulantních a terénních služeb pro seniory se sníženou soběstačností, osoby se zdravotním postižením (ZP) a další osoby vyžadující podporu.
• Podpora integrace osob se zdravotním postižením do běžného života přirozenými formami umožňujícími běžný život v komunitě - terénní a ambulantní služby (včetně seniorů se zdravotním postižením).
• Podpora zvýšení dostupnosti pobytových sociálních služeb pro osoby, které nemohou žít samostatně v běžné komunitě z důvodu jejich zdravotního a duševního stavu (osoby s neurodegenerativním onemocněním (demence), osoby s chronickým duševním onemocněním s problémovým chováním, osoby s poruchami autistického spektra a s kombinovanými vadami).
• Doplňování informačního systému s cílem zvýšení informovanosti mezi osobami zdravotně postiženými - jednotlivci i organizacemi, aktivní komunikace a propagace témat týkajících se problematiky OZP směrem k veřejnosti.
• Zveřejnění seznamu ŠPZ (školské poradenské zařízení) Libereckého kraje s konkrétním zaměřením.
• Legislativní změny ve vzdělávání žáků se specifickými vzdělávacími potřebami, dostupný poradenský systém.

Prevence kriminality

Podpora projektů prevence kriminality realizovaných obcemi Jihomoravského kraje prostřednictvím Dotačního programu pro oblast prevence kriminality zaměřených na:

• Oběti trestné činnosti, svědky trestných činů a rizikové skupiny obyvatel.
• Pachatele trestné činnosti, recidivisty a mladé pachatele.
• Děti a mládež.

Podpora preventivních aktivit realizovaných Krajským ředitelstvím Policie Jihomoravského kraje zaměřených na cílovou skupinu stanovenou v SPK JMK na děti a mládež či seniory.

• Realizace odborných vzdělávacích akcí pro pracovníky zabývající se prevencí kriminality v JMK na aktuální témata z oblasti prevence kriminality.
• Podpora kraje při realizaci vzdělávacích akcí pro odborníky jinými subjekty v systému prevence kriminality.
• Podpora projektů reagujících na nové hrozby, trendy v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku či další nová preventivní témata (např. projekty zaměřené na předcházení kriminality ve virtuálním prostředí, na dluhové poradenství, finanční gramotnost, mediální gramotnost, fake news, radikalizaci a extremismus) v rámci Dotačního projektu prevence kriminality, individuální podpory z rozpočtu kraje a Programu prevence kriminality MV.
• Realizace odborných vzdělávacích akcí pro pracovníky zabývající se prevencí kriminality v JMK zaměřené na nové hrozby a nová preventivní témata v oblasti prevence kriminality.
• Informování odborné veřejnosti o nových hrozbách a trendech v oblasti bezpečnosti.
• Realizace odborných vzdělávacích akcí pro širokou odbornou veřejnost (preventisty z obcí, NNO, PČR, MP, učitele, metodiky prevence a další odborníky) zaměřené na nové trendy a podvody ve virtuálním prostředí.
• Aktivní zapojení veřejnosti do dané problematiky.
• Zapojení obyvatel do aktivit v oblasti prevence kriminality (aktivní přístup občanů k ochraně osob a majetku, podpora šíření informací o osvědčených projektech prevence kriminality (např. asistenti prevence kriminality, domovníci-preventisté, seniorské akademie, forenzní identifikační značení) do dalších obcí a měst v kraji.

Podpora národnostních menšin

Koncepce politiky hl. m. Prahy ve vztahu k národnostním menšinám 2021-2025 se zaměřuje na:

• Vytváření podmínek pro úspěšnou účast národnostních menšin na společenském životě HMP s tím, že integrace je vnímaná jako proces vzájemného přizpůsobování a dochází k němu v procesu vzájemné interakce.
• Zajištění každoročního vyhlášení dotačního programu pro oblast národnostních menšin speciálně určenému organizacím národnostních menšin a MČ.
• Zajištění kompletní administraci spojenou s dotačním řízením.
• Zohlednění aktuální vývoj v dané oblasti a potřeby organizací národnostních menšin i MČ v jednotlivých dotačních programech na základě podnětu Výboru pro NM ZHMP.
• Zajištění součinnosti v oblasti dotačního řízení HMP s klíčovými aktéry ve státní a veřejné správě.
• Reflektování v nastavení zaměření dotačního programu potřebu digitalizace jednotlivých aktivit realizovaných projektů (multimédia, moderní technologie atd.).
• Projednání podané žádosti o dotaci v rámci dotačního programu pro oblast národnostních menšin Komisí RHMP pro udělování grantů v oblasti národnostních menšin a integrace cizinců, následně schválit poskytnutí dotací RHMP, ZHMP (současně zajistit podání informace v rámci činnosti Výboru pro NM ZHMP).
• Přijímání nominace ze strany široké odborné veřejnosti.
• Zajištění slavnostního předání ocenění předsedou Výboru pro NM ZHMP v rámci akce „Setkání národnostních menšin“.
• Zajištění finanční podpory na provoz a činnost DNM i na jeho další rozvoj individuální účelovou dotací (tj. mimo dotační titul z důvodů, že se jedná o nezbytně nutné náklady pro možné fungování za účelem, k němuž byla organizace založena HMP) s tím, že na dílčí samostatné projekty si DNM žádá o finanční prostředky prostřednictvím příslušného dotačního programu (např. „Setkání národnostních menšin“, akce celoměstského významu, prezentace DNM v rámci aktivit jednotlivých MČ a organizací).
• Zachování těsnou spolupráci s HMP s cílem zajistit optimální nastavení systému fungování DNM, strategii rozvoje a modernizaci prostředí organizace, stejně jako systému fungování kanceláří národnostních menšin a společných prostor.
• Podpora DNM v navázání oficiální partnerské spolupráce s některým z evropských pracovišť, které je zaměřeno na práci v oblasti národnostních menšin, a asistovat v případné přípravě a realizaci společných projektů s daným pracovištěm.
• Prohloubení spolupráce DNM s MČ, zejména MČ Praha 2.
• Rozvinout aktivní činnost knihovny a vzdělávacího centra DNM, zpřístupnit katalog knihovny v on-line verzi a podporovat akce pro veřejnost (autorská čtení, prezentace apod.), stejně jako vzdělávací činnost.
• Dbát na dodržování pravidel stanovených ve Statutu DNM, zejm. s ohledem na chod kanceláří DNM a pravidla jejich obsazování.
• Zajistit v rámci každoroční výroční zprávy DNM zveřejnění informace o činnosti kanceláří jednotlivých národnostních menšin a naplňování stanovených cílů dané národnostní menšiny (organizace reprezentující danou národnostní menšinu poskytne DNM za tímto účelem podklady dle potřeb a požadavku DNM).
• Zajistit přípravu programu konference v součinnosti DNM a oddělením národnostních menšin a cizinců KUC MHMP, dále s Výborem pro NM ZHMP, z hlediska vhodného výběru tématu, skladby programu a partnerských institucí.
• Zapojit vědecké instituce i odbornou veřejnost ke spolupráci.
• Podporovat a propagovat akci ze strany HMP (zajištění reprezentačních prostor, záštity, propagace).
• Zajistit provoz a pravidelnou aktualizaci webového portálu ve stylu FAQ (Frequently Asked Questions, tj. dokumentu obsahujícího seznam otázek a odpovědí, které se ohledně nějaké problematiky často vyskytují a jsou pro ni typické) pro laickou i odbornou veřejnost na téma dějin a současnosti národnostních menšin v HMP.
• Uvádět na webovém portálu užitečné odkazy na organizace národnostních menšin, institucí a organizací, které se věnují tematice menšinových kultur apod.
• Rozvíjet podobu webového portálu podle aktuálních doporučení Výboru pro NM ZHMP.
• Poskytnout dostatečné podklady pro jednání komise RHMP pro možnost posuzování podaných projektů v rámci dotačního řízení.
• Projednat podmínky dotačního řízení pro oblast národnostních menšin před jejich předložením Výboru pro NM ZHMP a RHMP pro možnost schválení a následného vyhlášení dotačního řízení.
• Zajistit nezávislé externí hodnocení projektů jako opory pro možnost posouzení komisí RHMP.
• Hodnotit podané projekty komisí RHMP, která je složena z odborníků, zástupců resortů a členů nominovaných politickými kluby ZHMP tak, aby hodnocení bylo co nejvíce odborné a transparentní.
• Věnovat pozornost pravidelnému vyhodnocování výstupů podpořených projektů pro možné efektivní fungování komise RHMP.
• Zajistit pravidelná jednání Výboru pro NM ZHMP alespoň šestkrát ročně (prezenční jednání bude realizováno prioritně, ale s ohledem na to, zda to umožní vnější okolnosti, např. epidemiologická situace).
• Poskytovat dostatečný prostor pro vzájemnou diskusi v rámci činnosti Výboru pro NM ZHMP (s ohledem na pravidla stanovená Jednacím řádem výborů Zastupitelstva hlavního města Prahy) a pro prezentaci na sdílení aktuálních informací.

Specifické oblasti s problémy v hospodářském rozvoji a sociální soudržnosti

Zásady územního rozvoje Olomouckého kraje, aktualizace č. 2a (2019) navrhují vymezení a upřesnění specifických oblastí pro území, ve kterém se projevují problémy v oblasti hospodářského rozvoje a sociální soudržnosti obyvatel území.

Význam problémů těchto oblastí přesahuje hranice uvedených obcí a ovlivňuje vyvážený udržitelný rozvoj zejména okrajových částí Olomouckého kraje s přesahem vlivů i do sousedních krajů.

Čtěte také: Klimatická změna a rozvojové země: Případ Afghánistánu a Etiopie

Za zásadní problémy se považuje vysoká míra nezaměstnanosti, nevyvážená vzdělanostní struktura, nízká úroveň mezd a omezená mobilita obyvatel za prací.

Další strategické plány a programy

Kromě výše uvedených existuje řada dalších strategických plánů a programů, které se zaměřují na rozvoj obcí a měst v různých oblastech České republiky. Patří sem například:

• Program rozvoje obce Kamýk nad Vltavou 2022-2028
• Strategie obce Třebušín 2015-2025
• Strategický plán města Kadaň (2004)
• Strategický plán města Mělník (2004)
• Strategický plán rozvoje města Kutná Hora (2004)
• Strategický plán města Kralupy nad Vltavou 2018-2033
• Strategický plán města Český Brod do roku 2022 (2007)
• Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025
• Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov 2011-2025
• Strategický plán rozvoje města Chebu (2009)
• Strategický plán rozvoje města Týn nad Vltavou 2023-2029
• Strategický plán rozvoje obce Bolatice (2007)
• Strategický plán města Blatná

Adaptace na změnu klimatu v Třebíči

V Třebíči došlo a dochází k praktickým změnám, které zvyšují odolnost města. Třebíč lépe čelí vedru, suchu a extrémnímu počasí. Díky realizaci přírodě blízkých prvků, dostatku kvalitní a vzájemně propojené zeleně, efektivitě a dostupnosti dopravní infrastruktury, energetickým úsporám, většímu využívání obnovitelných zdrojů energie a promyšlenému systému ochrany občanů před mimořádnými událostmi bude zachována kvalita života obyvatel, návštěvníků a ekosystémů na území města v době měnícího se klimatu.

Systém veřejné správy, osvěta a komunikace s obyvateli ve městě jsou optimalizovány tak, aby praktická opatření mohla být skutečně provedena a průběžně zlepšována. Jsou vytvořeny podmínky pro koordinovanou investiční činnost a územní plánování podporující systematické adaptace na změnu klimatu. Jsou zpracovány podpůrné analýzy, scénáře a studie nezbytné pro adaptaci města i pro snižování emisí skleníkových plynů.

Společenství občanů Třebíče je odolné, soudržné a zdravé. Obyvatelé a návštěvníci města mají dostatek informací o rizicích plynoucích ze změny klimatu a o možnostech, jak jim společně čelit.

Čtěte také: Rozvojové země a odpadové hospodářství

Zabezpečení zdrojů a nakládání s vodou v Sokolově

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov klade důraz na:

• Zabezpečení kvalitních a dostatečně kapacitních zdrojů a rozvodů pitné vody.
• Efektivní nakládání s odpadními vodami, minimalizovat vliv „Brna“ na kvalitu vody ve vodních tocích.
• Efektivní nakládání s dešťovými vodami.
• Zajištění připravenosti města na krizové situace v případě živelných a jiných událostí (prevence a připravenost).

tags: #rozvojové #ohrožení #Vysočina #studie

Oblíbené příspěvky:

• Umělecké fotografie přírody: Průvodce
• Charakteristika louky
• Svoz odpadu Smržice
• Nesrovnalosti v přírodě
• Přehled a Aktuality Emise Palka