Podnik Ohrožený Bankrotem: Prevence

Předmět se zabývá definicí podnikových rizik a jejich eliminací. Krizový management se používá i v souvislosti se změnami společnosti 21. století, jako jsou omezené zdroje surovin a energie a turbulentní podnikatelské prostředí (Zapletalová et al. 2012). Cílem je izolace, zvládnutí a využití krizové situace (Zapletalová et al. 2012).

Krizový stav a jeho vývoj v rámci životního cyklu podniku

Krizové stavy jsou běžnou součástí vývoje v ekonomice, která má cyklický charakter. Vznik krizové situace je v kontextu životního cyklu podniku. Příčiny vzniku krize vyplývají z fáze vývoje podniku.

V následujícím obrázku č. 2 je znázorněno, že kritická fáze - fáze krize - dochází k ní mezi 2. - 3. rokem podnikání, dále pak v 7. - 8. roce podnikání (tzv. Obr. Zdroj: Zapletalová et al. 2012, s. 10).

Model vyjádřený obrázkem č. 3 předpokládá, že za každou krizí stojí problém. Vyřešení problému může podnik posunout dál.

Podniková rizika

Předmět se zabývá definicí podnikových rizik a jejich eliminací. Krizový management se používá i v souvislosti se změnami společnosti 21. století, jako jsou omezené zdroje surovin a energie a turbulentní podnikatelské prostředí (Zapletalová et al. 2012). Cílem je izolace, zvládnutí a využití krizové situace (Zapletalová et al. 2012).

Čtěte také: Snahy o snížení emisí v dopravě

Riziko je stav prostředí nebo lidské společnosti. V ekonomice, která má cyklický charakter, jsou krizové stavy běžnou součástí vývoje. Vznik krizové situace je v kontextu životního cyklu podniku. Příčiny vzniku krize vyplývají z fáze vývoje podniku.

Analýza rizik

Analýza rizik je soustavné monitorování rizik a jejich důsledků. Výsledkem by měl být písemný seznam všech faktorů rizik (Fotr et al. 2012). Systematičnost, tvůrčí přístup a týmovou práci jsou nezbytné pro auditů apod. V situaci potenciální krize se vychází ze situační analýzy a z analýzy rizik.

Krizový scénář

Krizový scénář identifikuje situace, které mohou zásadně ovlivňovat jejich podnikatelskou činnost. Zjednodušeně lze říci, že se jedná o manuály ke zvládání krizových situací. Krizové scénáře a plány jsou zanesena do tzv. matice rizik jako případná budoucí ohniska rizik (Zapletalová et al. 2012).

Preventivní a kontrolní činnosti v oblasti krizového řízení

Preventivní charakter se primárně zaměřuje na odvrácení budoucí krize. Preventivní a kontrolní činnosti v oblasti krizového řízení se zaměřují na eliminaci negativních důsledků krize. Strategie krizového řízení stát nedílnou součástí celkové podnikové strategie.

Krizové řízení

Krizové řízení je metod (Zuzák 2014). Krizové řízení nastupuje v momentě, kdy jsou jednoznačně identifikovány symptomy krize a její ohniska. Cílem je eliminaci negativních důsledků. Krizové řízení se soustředí na ohniska krize a jeho odstranění.

Krizová komunikace

Při krizovém řízení je využívána krizová komunikace (Zapletalová et al. 2012). V rámci EU byly specifikovány aspekty tzv. snahou eliminovat podnikové riziko.

Čtěte také: Dopad Dopravního podniku na ovzduší

Doporučená literatura

• ANTUŠÁK, E. a J. VILÁŠEK, 2016. Základy teorie krizového managementu. Karolinum.
• FOTR, J. et al., 2012. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada.
• HÁLEK, V., 2008. Krizový management: teorie a praxe. DonauMedia.
• VÁCHAL, J. et al., 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada.
• ZAPLETALOVÁ, Š. et al., 2012. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s. r. o.
• ZUZÁK, R., 2014. Krizový management. a managementu.
• ZUZÁK, R., 2015. Krizový management. 2. vydání. ekonomie a managementu.

Čtěte také: Recyklace v České republice

tags: #podnik #ohrožený #bankrotem #prevence

Oblíbené příspěvky:

• Dopady klimatických změn
• Návody a techniky kreslení pro děti
• Jak děti a příroda spolupracují
• Kärcher hadice pro čištění okapů – recenze
• Emise z bytové výstavby